概念

   两个现代化一体化管理体系是指组织实施《信息化与工业化一体化管理体系要求》(GB/T在23001-2017年的过程中，组织应系统地建立和实施标准导向、原则和要求，维护和完善组织的整合管理体系，规范整合过程，不断控制，识别和创造信息环境的新能力，不断获得与战略相匹配的差异化可持续竞争优势，提高组织的经济和社会效益。     

   这里的工业化不仅指制造企业，工业化的企业不限规模，不限行业，不限信息水平高低，广告公司、物流公司、装饰公司、科技信息公司等都可以。

目标

.①为企业量身定制一套合适、充分、高效的管理体系

②协助企业通过工业和信息化部组织的两个一体化管理体系认证

标准与政策

《信息化与工业化融合发展规划》(2016-2020年)

《工业和信息化部国有资产监督管理委员会国家标准委员会关于进一步推进信息化化一体化管理体系的指导意见》

《信息化与工业化融合管理体系要求》(GBT23001-2017)

《信息化与工业化融合管理体系实施指南》(GBT23002-2017)  

两化融合管理体系的价值作用

1、通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险。

2、梳理企业能力建设脉络，指导两化融合战略规划制定。

3、通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平。

4、通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍。

5、用于评判企业在信息化环境下是否具备获取可持续竞争优势能力。

6、推动企业全面规划信息化项目建设相关的活动和管理过程，加强企业两化融合工作的战略一致、过程可控及结果有效。

7、帮助企业解决信息化与管理两张皮、高阻力、低参与等问题，稳定获取预期的两化融合成效。

8、有利于企业提高生产经营管理效率，降低管理成本，提高企业核心竞争力。

9、能够解决IT人员流动所带来的问题。

10、有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。

两化融合的价值点

1、转型升级进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键。

2、实力认证两化融合是综合实力的认证，对企业品牌的传播极具价值。

3、竞争优势将技术进步、组织变革、流程优化等转化为企业的新型能力。

4、规避风险规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。

5、提升管理咨询诊断及优化，提升企业信息化管理水平，规范企业发展。

6、项目申报企业后续申报政府其他项目是，对于企业会有不同程度的加分。

7、政府支持优先保障土地、电力、排污、节能、研发补助、税收政策扶持。

8、政府奖励

支持企业战略目标的实施

两个现代化的一体化管理体系为企业战略的实施和控制提供了制度化的支持，即围绕企业可持续竞争优势需求、新能力需求和经营管理的主要缺点，企业应系统梳理企业的战略规划，IT战略规划、信息技术规划(技术实现路径)IT治理，IT管理，IT规划、企业战略规划自下而上支持企业业务目标和总体目标的持续实现。获得战略资源匹配和关注。在管理决策层，应该能够CEO与CIO统一工作方向。建立从战略到信息控制的监控和测量，绩效评价指标体系：监控企业整合建设进度和绩效，确保企业整合管理体系有效运行，提供持续改进框架，帮助企业获得企业可持续发展所需的新能力。